W okresie kryzysu gospodarczego przedsiębiorstwa starają się zmniejszać koszty pracy. W dążeniu do utrzymaniu pozycji na rynku firmy ograniczają wydatki na wynagrodzenia i na budowanie systemów motywacyjnych, koncentrując się na motywacji negatywnej. Motywacja negatywna będąc ściśle związana z bezrobociem i rynkiem pracy pracodawcy może przynieść krótkotrwały efekt, jednak w dłuższym okresie brak poczucia stabilności zatrudnienia i satysfakcji z pracy zmniejsza jej efektywność. 

 
W Polsce najważniejszym czynnikiem motywującym jest wysokość wynagrodzenia. Po osiągnięciu przez pracownika satysfakcjonującego poziomu zarobków, istotne stają się pozapłacowe elementy takie jak np. karty medyczne czy karnety na imprezy sportowe i kulturalne. Coraz częściej podkreśla się znaczenie odpowiedniego dobrania dodatkowego świadczenia do potrzeb i zainteresowań konkretnego pracownika. Przekazanie pracownikowi benefitu, którego nie może wykorzystać przyniesie efekt odwrotny do założonego. I tak na przykład pracownik, który nie potrafi pływać i nie ma ochoty na naukę tego sportu nie będzie usatysfakcjonowany karnetem na basen. Podobnie pracownicy o ściśle określonych gustach muzycznych nie wykorzystają biletów na koncert, jeśli nie będzie on zgodny z ich zainteresowaniami. Należy wziąć również pod uwagę fakt, że w firmach o rozproszonej strukturze, pracownicy nie będą mieli możliwości korzystania z niektórych świadczeń ze względu na miejsce pracy i zamieszkania. 
 
Pracodawca, który ma świadomość różnorodności zainteresowań oraz możliwości pracowników może dostosować system motywacyjny do każdego z nich poprzez zastosowanie systemu kafeteryjnego. W ramach systemu kafeteryjnego pracownik wybiera świadczenia, które są najbardziej zgodne z jego oczekiwaniami. Do najczęściej stosowanych benefitów w ramach systemów kafeteryjnych należą: dofinansowanie do wypoczynku, dofinansowanie prywatnej opieki medycznej, dotacja do wyżywienia, dofinansowanie nauki, karnety sportowe, karnety na imprezy (kino, teatr, koncerty). Wprowadzenie systemu kafeteryjnego wpływa na redukcję wydatków pracodawcy przeznaczonych na nieefektywne motywowanie pracowników, pomaga zwiększyć efektywność pracy poprzez podnoszenie satysfakcji pracowników oraz zmniejszyć ich rotację.
 
Źródło: pracosfera.com 

 

18 grudnia 2013
Czym są systemy kafeteryjne
17 lutego 2019
Waluty wirtualne – "rozumie się przez to cyfrowe odwzorowanie wartości,
10 lutego 2019
Deklaracje podatkowe PIT-36 i PIT-37 dotyczące 2018 roku za podatników
03 lutego 2019
Od stycznia bieżącego roku zmieniły się zasady informowania ubezpieczonych, w
27 stycznia 2019
Od 1 stycznia 2019r. wraz ze zmianami w Kodeksie pracy
20 stycznia 2019
Od 1 stycznia 2019 roku zmieniły się zasady stosowana kwot
13 stycznia 2019
Osoby opłacające składkę chorobową do ZUS, w przypadku choroby otrzymują

 

O pracosfera

Regulamin

 

pracosfera.com

 

 

Nowe obowiązki

pracodawców

 

 

 

 

 

Kontrola zwolnień

lekarskich

 

 

 

 

 

Wykopywanie wirtualnych

walut - opodatkowanie