14 października 2018
Zgodnie z przepisami kodeksu pracy pracodawca może zawrzeć tylko 3
07 października 2018
Płaca minimalna w 2019 roku wzrośnie z obowiązującej obecnie kwoty
30 września 2018
Nagrody jubileuszowe są przyznawane z mocy prawa tylko niektórym grupom
23 września 2018
Kodeks pracy określa zapisy dotyczące warunków zatrudnienia, które powinny znaleźć
16 września 2018
Od października 2018 roku kierowcy nie będą musieli mieć ze
09 września 2018
Przepisy dotyczące tzw. ulgi na start zwalniają niektórych przedsiębiorców z

W okresie kryzysu gospodarczego przedsiębiorstwa starają się zmniejszać koszty pracy. W dążeniu do utrzymaniu pozycji na rynku firmy ograniczają wydatki na wynagrodzenia i na budowanie systemów motywacyjnych, koncentrując się na motywacji negatywnej. Motywacja negatywna będąc ściśle związana z bezrobociem i rynkiem pracy pracodawcy może przynieść krótkotrwały efekt, jednak w dłuższym okresie brak poczucia stabilności zatrudnienia i satysfakcji z pracy zmniejsza jej efektywność. 

 
W Polsce najważniejszym czynnikiem motywującym jest wysokość wynagrodzenia. Po osiągnięciu przez pracownika satysfakcjonującego poziomu zarobków, istotne stają się pozapłacowe elementy takie jak np. karty medyczne czy karnety na imprezy sportowe i kulturalne. Coraz częściej podkreśla się znaczenie odpowiedniego dobrania dodatkowego świadczenia do potrzeb i zainteresowań konkretnego pracownika. Przekazanie pracownikowi benefitu, którego nie może wykorzystać przyniesie efekt odwrotny do założonego. I tak na przykład pracownik, który nie potrafi pływać i nie ma ochoty na naukę tego sportu nie będzie usatysfakcjonowany karnetem na basen. Podobnie pracownicy o ściśle określonych gustach muzycznych nie wykorzystają biletów na koncert, jeśli nie będzie on zgodny z ich zainteresowaniami. Należy wziąć również pod uwagę fakt, że w firmach o rozproszonej strukturze, pracownicy nie będą mieli możliwości korzystania z niektórych świadczeń ze względu na miejsce pracy i zamieszkania. 
 
Pracodawca, który ma świadomość różnorodności zainteresowań oraz możliwości pracowników może dostosować system motywacyjny do każdego z nich poprzez zastosowanie systemu kafeteryjnego. W ramach systemu kafeteryjnego pracownik wybiera świadczenia, które są najbardziej zgodne z jego oczekiwaniami. Do najczęściej stosowanych benefitów w ramach systemów kafeteryjnych należą: dofinansowanie do wypoczynku, dofinansowanie prywatnej opieki medycznej, dotacja do wyżywienia, dofinansowanie nauki, karnety sportowe, karnety na imprezy (kino, teatr, koncerty). Wprowadzenie systemu kafeteryjnego wpływa na redukcję wydatków pracodawcy przeznaczonych na nieefektywne motywowanie pracowników, pomaga zwiększyć efektywność pracy poprzez podnoszenie satysfakcji pracowników oraz zmniejszyć ich rotację.
 
Źródło: pracosfera.com 

 

18 grudnia 2013

 

pracosfera.com

 

 

 

Minimalne wynagrodzenie

w 2019 roku

 

 

 

 

Składki ZUS od

nagrody jubileuszowej

 

 

 

 

 

 

Umowy na czas

określony

 

 

Czym są systemy kafeteryjne

 

O pracosfera

Regulamin